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Training Course Comparison Training Course List

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	You answered all questions incorrectly, for that component.
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PF2

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Introduction

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Companies

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Training

Certification Courses

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Focused Workshops

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Pragmatic Publishing Platform

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Frameworks

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Overview

Prominent EA Frameworks Strengths and Weaknesses

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Reading Approach

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Connecting the DOTS

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Available Now

PEFF Enterprise Fundamentals

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POET Enterprise Transformation

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Operating Model

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PEAF Enterprise Architecture

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PTMC Transformation Maturity

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Coming Soon

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PEEF Enterprise Engineering

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Comparisons

TOGAF and Zachman

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Misunderstanding

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Example Weightings 1

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Example Weightings 2

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TOGAF

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Content vs Benefits

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Other Frameworks

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Guidance vs Detail

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Zachman

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Missing Perspective and Model

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Architect Engineer

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How When What Where Who

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Perspectives and Models

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Adoption

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PEFF

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Language

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Basics

I Didnt Mean What You Heard

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What is a System

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What is an Enterprise

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What is Transformation

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What is a Framework

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Theory or Practice

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What is Business Architecture Enterprise Architecture Solution Architecture

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Pragmatic

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Ontologies

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Structural

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Transformational

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MAGIC and MAGMA Derivation

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Fundamental Types

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Enterprise

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Department Mapping

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Department Percentages

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Adoption

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Guidance

Iterations

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Measures

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PTMC

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The First Step is NOT the Hardest

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Measures PTMC

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Motivation

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70 of All Change Initiatives Fail

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Enterprise Viability

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The Transformation of Transformation

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What Your Transformation Capability Looks Like

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Building the Machine that Makes the Machine

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Demotivation

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Dont Throw The Baby Out With The Bathwater

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Domain Blindness

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Management Workers Paradox

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Process Paradox

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Unconscious Degradation

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False Accomplishment

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Oversimplification

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Reality Avoidance

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Its Just Not Sexy

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The Drowning Children

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Measures PTMC

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Measures PTMC

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Measures PTMC

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POET

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Adoption

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Methods

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Phases

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Resource Utilisation

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A Pragmatic Approach

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Project Execution

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Disciplines

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Capability Model

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Requirements Management

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Analysis and Design

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Decision Making

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Jumping to Conclusions

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Governance and Lobbying Disciplines

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Governance and Lobbying

Artefact Mapping

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Transformation Synchronisation

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Technical Debt vs Transformation Debt

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Transformation Debt

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Investment Profiles

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Investment Results

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Artefacts

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Overview

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Ontology

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Mapping to Phases

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Volume Volatility and Focus

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Impact and Costs

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Recursive Model Abstractions

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Detail

Structural and Transformational Zachman

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Meta models

Mapping

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Guidance

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Context is King

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Items

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The Architecture Paradigm

What is Architecture

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Purpose

Its Not What You Think

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Structural Complexity

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Transformational Volatility

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Transformational Complexity

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Contextual Volatility and Complexity

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Justification

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Cost and Ability

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Procrastination

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Abstraction and Elaboration

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The Value is in the Lines not the Boxes

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Models Meta Models and Semantics

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Architecture and Engineering

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Architect Horizontally Engineer Vertically

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Frameworks

Number and Growth

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Tools

Number and Growth

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Culture

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Organisation Structure

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Culture Trumps Everything

For Better or Worse

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The Power of Culture

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Immense Problems

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Immense Opportunities

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Slaves to Psychology

What Do You Think

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Is All Value Easy to See

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I Was Only Doing What I was Told

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Are You Better Than a 5 Year Old

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Absolute Power Corrupts Absolutely

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Style over Substance

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The Halo Horn Effect

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Cognitive Dissonance

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The Dunning Kruger Effect

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The Peter Principle

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The Matthew Effect

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The Best Managers Are Sociopaths

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Personality Traits

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The Prisons of Two Ideas

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Logical Fallacies

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Architects and Engineers

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Architects and Engineers Who Are You

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The Architect

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An Impossible Job

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What Does An Architect Do

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Architect or Charlatan

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The Pragmatic Architect Creed

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PEAF

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Adoption

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Setup EA Governance

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Prepare Process Change

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Define the EA Meta model

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Prepare EA Education

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Prepare Culture Change

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Select an EA Modelling Tool

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Rollout Process Change

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Actions

Setup the EA Meta model

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Provide EA Education

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Rollout Culture Change

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Rollout EA Modelling Tool

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What Is EA

Bridging the Gap

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Solution Architecture

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160 Char Challenge

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Analysed Word Cloud

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Simplified Description

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Frameworks

Why use a PM Framework

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Why use an EA Framework

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Where to Start

Can I start with one Department

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Tools

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Issues

Ability to Use Information

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Effort to Maintain Information

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Can I use my CMDB

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Methods

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Phases

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Capability Modelling

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Intermediate Journey

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Create update Intermediate Models

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Create update Portfolio Model

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Enterprise Transformation Strategy

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Governance and Lobbying

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Dovetailing with the Project Process

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Strategic vs Tactical

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Transformation Debt

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Disciplines

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Populate The Model

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Provide EA Education

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Artefacts

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Ontology

Structural and Transformational

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Models

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Meta models

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Transformational

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Guidance

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Principles

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WHAT We Produce

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HOW We Do Transformation

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Items

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Frameworks

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Tools

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Evaluation

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Weighted Scores

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Culture

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Organisation Structure

Traditional vs Pragmatic

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Enterprise Architect

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Type 1

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Type 2

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The Management vs The Workers

Most Valued Player MVP

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IT vs The Business

Is IT Special

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Yes But Not Because its IT

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When Two Tribes Go To War

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Should IT Ever Say No to The Business

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Roles

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SIB Strategic Investment Board

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EASG Enterprise Architecture Steering Group

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PF2

Appendix

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Sources and Resources

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© 2008-2021 Pragmatic 365 Ltd A Non-Profit dedicated to improving Transformation, and the lives of people that work in Transformation.